以現今高成本低收益的時代,如何在微利的時代創造不同的價值與商機,透過市場規劃的方式連接物流策略規劃與公司目標,並可透過物流行銷整合化的管理創造出不同的利益,便是可藉由物流委外作業來提升企業的競爭力。
企業競爭的策略依Porter(1980)所提出的三大類分別為成本導向、集中化及差異化。而利用運籌管理除可價低成本外,更可造成產品或服務的差異性,更可讓企業集中資源強化核心能力,以提升企業的競爭能力。
  • 企業可以集中資源於核心事業而不必花太多時間、資源於產品之運輸與倉儲上。
  • 第三方物流(3PL)擁有儲運的良好經驗,可提升顧客服務水準。
  • 第三方物流(3PL)專業的物流服務可降低企業在物流處理作業上因失誤而產生的物流成本。
  • 企業資金無需投入物流部門之設立,可讓企業之資產週轉率提高。
  • 一般企業很難由公司內部訓練出物流專家,
    而3PL卻能提供專業管理服務的專家來服務企業的委託。
  • 掌握通路,提高企業之競爭優勢。
  • 專業分工,提升企業經營績效。
  • 利用物流中心,建立合作網路。